本文摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)加入市場經(jīng)濟(jì)的隊(duì)伍之中，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)要想在這樣的形式下獲得廣闊的發(fā)展前景，就必須要做好電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作，提高對政工效能監(jiān)察工作的重視，建立健全的政工效能監(jiān)察機(jī)制，只有這樣，才能確保電力企業(yè)的安
隨著我國的經(jīng)濟(jì)加入市場經(jīng)濟(jì)的隊(duì)伍之中，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)要想在這樣的形式下獲得廣闊的發(fā)展前景，就必須要做好電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作，提高對政工效能監(jiān)察工作的重視，建立健全的政工效能監(jiān)察機(jī)制，只有這樣，才能確保電力企業(yè)的安全的發(fā)展，才能減少和杜絕各類重大事故的發(fā)生，也才能促進(jìn)我國電力事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
《黨史文匯》雜志是山西省政工師期刊，1985年太原市創(chuàng)刊，準(zhǔn)確鮮明地宣傳黨史的歷史，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形象生動(dòng)地謳歌革命風(fēng)流，潛移默化地提高黨員素質(zhì)為我刊辦刊宗旨。創(chuàng)刊至今連續(xù)榮獲山西省一級期刊。
【摘 要】當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，國家電網(wǎng)公司按照“四化”要求，推進(jìn)管理體制改革，提高人、財(cái)、物集約調(diào)控力度，這些觀念的創(chuàng)新和措施的推進(jìn)將決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。 因此，在深改革的進(jìn)程中，不斷增強(qiáng)供電企業(yè)核心競爭能力、持續(xù)發(fā)展能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，已成為供電企業(yè)自我發(fā)展的首要任務(wù)。而電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察也不再只是電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的基本任務(wù)，在一定程度上它已上升為電力企業(yè)的一種管理行為。本文就此從電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀入手，進(jìn)而給予相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 政工效能監(jiān)督 現(xiàn)狀 對策
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的工作被賦予越來越重的意義，充當(dāng)著著越來越重要的角色。電力企業(yè)構(gòu)建政工效能監(jiān)察管理機(jī)制是時(shí)代的需求，也是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求，更是在企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以及預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要組成部分。實(shí)施電力企業(yè)政工效能監(jiān)察有利于提高電力企業(yè)的管理效能，有利于提高企業(yè)效益，有利于企業(yè)合理組織結(jié)構(gòu)的形成。總之，政工效能監(jiān)察就是服務(wù)于完善企業(yè)管理以及提高企業(yè)效能的一系列活動(dòng)。
1電力企業(yè)政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國逐漸步入了市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，我國電力事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)據(jù)有一定的成果了，但是，還是存在很多的問題，電力企業(yè)政工的效能監(jiān)察的工作還存在著一些問題，這就不得不要求電力企業(yè)做好政工效能的監(jiān)察工作。
1.1缺乏對政工效能監(jiān)察工作的認(rèn)識
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，人們的娛樂生活越來越豐富，這一切活動(dòng)的進(jìn)行都是離不開電力的支持的，所以，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國廣大的居民的生活息息相關(guān)，這就給電力事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景，但是，有些企業(yè)只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，將電力企業(yè)的發(fā)電量的工作發(fā)在了重要位置，認(rèn)為沒有必要進(jìn)行政工效能監(jiān)察工作，覺得這根本就是在浪費(fèi)時(shí)間，所以，根本就不會(huì)進(jìn)行政工的效能監(jiān)察工作。即使有的企業(yè)進(jìn)行了這項(xiàng)工作也只是在應(yīng)付了事。
1.2管理體制不完善，工作運(yùn)行不夠順暢
就目前的形式而言，大多數(shù)的企業(yè)對待政工效能監(jiān)察工作的監(jiān)察體制還是不夠完善的，根本就沒有形成系統(tǒng)的、正規(guī)的管理體制。而這個(gè)問題并不是企業(yè)的責(zé)任，我國的監(jiān)察部門到現(xiàn)在也沒有一套完整的，系統(tǒng)的監(jiān)測制度，這就使得企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作沒有可以依靠的法律基礎(chǔ)，國家相關(guān)部門的監(jiān)察力度不夠，這就給了企業(yè)在這方面的發(fā)展的不健全提供了借口。
1.3成果評審不規(guī)范，尚未形成有效激勵(lì)機(jī)制
在效能監(jiān)察成果評審過程中。有的企業(yè)沒有建立科學(xué)嚴(yán)密的考核評審標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲辦法，缺乏評審技術(shù)力量和權(quán)威性，導(dǎo)致評審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵(lì)和鞭策作用。另一方面，效能監(jiān)察是由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，其他管理、業(yè)務(wù)部門共同參與的聯(lián)合工作，有的部門或有的員工在整個(gè)效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻(xiàn)，而現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)政策由于沒有具體實(shí)施細(xì)則，往往體現(xiàn)不出激勵(lì)和鼓舞的作用。
2電力企業(yè)政工效能監(jiān)察對策
2.1提高對政工效能監(jiān)察工作的重視
要想使得企業(yè)能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)對政工效能監(jiān)察工作的重視。首先，是要提升企業(yè)的管理人員對政工效能監(jiān)察工作的重視，只有這樣，才會(huì)使得這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;其次就是要提高員工對這項(xiàng)工作的認(rèn)識，對待政工效能監(jiān)察的概念熟練掌握，知道這項(xiàng)工作的具體的工作內(nèi)容，了解具體的工作流程。只有做到以上的兩點(diǎn)，才可以不斷地提高電力企業(yè)工作的安全性，才可以促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2建立健全的管理體制
電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作中存在的問題中，最重要的就是沒有建立健全的政工效能監(jiān)察機(jī)制，因此，建立健全的政工效能監(jiān)察機(jī)制，就應(yīng)該是改善電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的重中之重。首先，我國就要制定完善的管理機(jī)制，讓企業(yè)做到有理可依，制定出完整的、系統(tǒng)的政工效能監(jiān)察機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督;其次，相關(guān)部門還要加強(qiáng)檢查力度，做好電力企業(yè)的監(jiān)督工作，保證電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。只有做到以上兩點(diǎn)，才可以促進(jìn)我國的代理企業(yè)的又好又快的發(fā)展。
2.3正確理解和處理工作中的三個(gè)關(guān)系
長期以來，我們習(xí)慣把紀(jì)檢監(jiān)察部門作為效能監(jiān)察的運(yùn)行主體，把相關(guān)業(yè)務(wù)部門放在工作的從屬位置。實(shí)際上，在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是協(xié)同合作關(guān)系，業(yè)務(wù)部門作為職能機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營管理情況更熟悉，更具有專業(yè)優(yōu)勢來對提高管理效能進(jìn)行控制和監(jiān)督。而紀(jì)檢監(jiān)察部門在效能監(jiān)察中要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作，協(xié)助做好選題立項(xiàng)、制訂工作計(jì)劃、部署實(shí)施和組織推動(dòng)，抓好在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)事件和人員的查處，加強(qiáng)對后期效能監(jiān)察建整改落實(shí)工作的督查。
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