交通運輸課題流程

所屬分類：教著專利閱讀次時間：2021-05-12 14:04

本文摘要：交通運輸方向人員申報課題是比較常見的，課題也是重要的科研項目之一，也有作者咨詢交通運輸課題流程，這主要包含立項、任務(wù)書(合同)簽訂、組織實施、驗收、成果管理和監(jiān)督檢查等。下面學(xué)術(shù)顧問展開詳細(xì)講解： 1、立項課題項目主管司局根據(jù)部重點工作安排

　　交通運輸方向人員申報課題是比較常見的，課題也是重要的科研項目之一，也有作者咨詢交通運輸課題流程，這主要包含立項、任務(wù)書(合同)簽訂、組織實施、驗收、成果管理和監(jiān)督檢查等。下面學(xué)術(shù)顧問展開詳細(xì)講解：

課題申報

　　1、立項

　　課題項目主管司局根據(jù)部重點工作安排，提出項目立項建議或向有關(guān)單位征集項目立項建議。經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)審定的年度重大政策研究項目在立項評審中予以優(yōu)先考慮。延伸知識閱讀：課題立項審批過程復(fù)雜嗎?

　　2、任務(wù)書(合同)簽訂

　　預(yù)算下達(dá)90日內(nèi)，項目主管司局組織與項目承擔(dān)單位簽訂項目任務(wù)書(合同)，明確項目的研究目標(biāo)、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)方案、成果形式、完成期限、經(jīng)費預(yù)算等。

　　3、組織實施

　　項目主管司局、業(yè)務(wù)主管司局應(yīng)切實加強(qiáng)對項目的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題，對項目實施不力的要加強(qiáng)督導(dǎo)。同一年度每位項目負(fù)責(zé)人原則上不得同時主持2項(不含)以上項目。

　　4、驗收

　　項目承擔(dān)單位應(yīng)在項目實施期結(jié)束后3個月內(nèi)提交項目驗收申請。戰(zhàn)略規(guī)劃政策項目的驗收申請應(yīng)提交業(yè)務(wù)主管司局;其他項目的驗收申請應(yīng)提交項目主管司局。科技成果推廣項目驗收包括預(yù)驗收和驗收兩個環(huán)節(jié)。預(yù)驗收由依托工程所在地省級或計劃單列市交通運輸主管部門組織。通過預(yù)驗收的項目，應(yīng)根據(jù)預(yù)驗收意見修改完善，并由項目第一承擔(dān)單位報經(jīng)省級或計劃單列市交通運輸主管部門審查同意后，向部科技司提出驗收申請。

　　5、成果管理

　　項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)項目的歸檔工作，并應(yīng)在科研項目通過驗收評審后30天內(nèi)完成項目歸檔。項目形成的知識產(chǎn)權(quán)，其權(quán)屬、運用和管理按照《交通運輸行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　6、監(jiān)督檢查

　　項目主管司局、業(yè)務(wù)主管司局及財務(wù)審計司對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果作為選擇項目承擔(dān)單位的重要依據(jù)。對項目實施過程中有造假、抄襲、剽竊等學(xué)術(shù)不端行為的項目承擔(dān)單位和個人，項目主管司局將其納入科研信用記錄，并追究其責(zé)任。

　　以上就是交通運輸課題相關(guān)流程，整體下來所需要的時間也是比較多的，因此各位作者要盡早的做準(zhǔn)備，或者是詢問該平臺學(xué)術(shù)顧問，給您分享課題申報相關(guān)知識，爭取讓您的課題早日完成不耽誤您使用課題。