建筑工程施工管理的影響因素和對應措施分析

　　摘要：建筑工程施工技術以及現(xiàn)場的施工管理情況直接決定了工程的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從業(yè)人員應該及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題和管理問題，積極采取有效的措施去加強施工技術運用和規(guī)范施工現(xiàn)場管理。保證建筑工程能夠安全生產(chǎn)，并最終實現(xiàn)順利運營。

　　關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理;質(zhì)量;安全生產(chǎn)

　　1建設項目管理總體內(nèi)容概述

　　項目建設過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關制度和內(nèi)容。

　　在施工過程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關的建設標準和建設原則。建設項目通常需要專業(yè)技術人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件(包括技術數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知)都屬于此類。對于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質(zhì)量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。

　　作者：周波

　　2建筑工程施工管理問題剖析

　　2.1施工安全管理的問題

　　施工安全管理意識薄弱。缺乏對員工隊伍的安全管理教育，不能按時按照規(guī)定提供相應的安全教育和管理培訓，并且沒有遵守規(guī)章制度。還是有些人員技術水平不足，未能嚴格掌握工程操作方法，不注意工程機械的維修管理，使工程機械設備的性能得不到展現(xiàn)，其應有的作用難以得到有效的發(fā)揮。一些作業(yè)員超時加班工作，不注重休息，在操作機械設備時會感到疲勞。造成他們的注意力分散，此種情況安全事故最容易發(fā)生。

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　　2.2施工質(zhì)量管理的問題

　　建筑工程施工質(zhì)量問題的解決成為施工管理主要任務之一，部分建設單位和施工單位為了追求速度片面壓縮工期，近年來出現(xiàn)“樓歪歪”“樓脆脆”的建筑質(zhì)量事故并不鮮見。常見質(zhì)量管理問題還有：質(zhì)量管理落實不到位，施工單位未制定完善的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量管理人員意識薄弱，對現(xiàn)場質(zhì)量問題未及時落實專人返工、修復，現(xiàn)場作業(yè)人員對質(zhì)量規(guī)范要求理解偏差過大，工程質(zhì)量難以保證。施工單位忽視對工人質(zhì)量交底和專門質(zhì)量技術培訓，無法保證質(zhì)量水平。加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不力，質(zhì)量驗收流于形式，導致質(zhì)量隱患較多，影響到建筑正常使用壽命。

　　2.3施工成本管理的問題

　　施工管理中對成本控制是否合理對工程合理利潤收益有重要影響，常見成本管理問題有：部分施工單位在投標中為了獲得工程項目中標，報價中直接壓低成本支出，導致在中標后進行施工管理過程中，需要大幅度壓縮人力管理成本、機械設備、勞動力、材料才能維持基本的經(jīng)濟收益，反而導致建筑工程項目質(zhì)量、安全問題頻發(fā)。部分施工單位對成本控制管理不夠重視，成本管理制度不完善、未配備專業(yè)的成本控制人員，施工方案隨便改變未考慮到成本增加支出，項目部對全員成本支出控制能力差，管理人員的崗位成本責任制落實不到位，工程現(xiàn)場變更成本支出過大，工程結算由非專業(yè)成本控制人員編制，成本控制效果不佳。

　　2.4施工進度管理的問題

　　施工進度管理是否合理對建筑工程質(zhì)量管理、安全管理均可能產(chǎn)生直接影響，部分建設方為追求進度要求施工單位大幅壓縮工期，在趕超工程進度過程中往往對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理放松了警惕，結果導致質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡，影響了建筑工程項目順利按時、按質(zhì)量要求完成。

　　3提高建筑工程管理的有效方案和措施

　　3.1做好調(diào)整方案

　　在工程項目開始施工前，管理人員應提前到施工現(xiàn)場進行考察，并依據(jù)實際情況做好記錄，運用統(tǒng)計方法對影響因素進行分析整理并據(jù)此做出備用方案。如連續(xù)暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時的材料堆放和管理、施工進度的調(diào)整和安排等。其次，應當提前與當?shù)卣�府和其他有關部門進行溝通，充分估計施工活動對當?shù)刈匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能造成的影響，在保證施工管理順利進行的前提下，及時做出調(diào)整方案，避免一些突發(fā)事件對整個建筑工程項目的危害，降低風險。

　　3.2提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育

　　整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。

　　3.3完善施工現(xiàn)場管理法律法規(guī)

　　構建完善的施工現(xiàn)場管理制度，可確保施工現(xiàn)場管理的有效進行，還能在一定程度上保證施工的質(zhì)量和效率。我國目前為止的建筑工程管理制度還存在一些缺陷和不足，需要完善。通過規(guī)范和法律制度，應當明確管理人員的職責范圍以及懲罰機制，既可以提高管理人員的責任意識和管理熱情。當工程項目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題時，又可以明確問責，減少很多不必要的麻煩。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經(jīng)驗，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實際需要制定適合我國的施工管理方法。

　　3.4通過物料管理做好各組織協(xié)調(diào)

　　由于材料與設備都是工程項目建設管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質(zhì)量管理、材料運輸與科學存儲、材料調(diào)用與監(jiān)管，才能保證建筑材料及時供應，提升材料與施工建設的結合效果，而同時還應對工程建設所用設備進行綜合管控，設備如果為自購則需要做好定期維護與操作控制，而設備為租賃則需要對設備運行狀態(tài)進行評估，并對施工現(xiàn)場進行清理，以保證大型設備運行管理的效果，以防由于現(xiàn)場雜亂影響設備運行安全。

　　3.5對當?shù)亟ㄖ�政策進行提前分析

　　在進行工程項目立項前就要做好當?shù)亟ㄖ�政策的分析研究，在工程建設推進中還應實時了解當?shù)亟ㄖ�行業(yè)導向政策與管控情況，一旦發(fā)生政策變動或者當?shù)仡C布了新規(guī)定，就應立刻響應，根據(jù)當?shù)匦陆ㄖ�政策進行工程管理標準與管理措施的調(diào)整，保證工程管理工作對建筑施工各環(huán)節(jié)的約束效力，進而確保工程建設能夠在當?shù)卣�策要求框架�?nèi)推進，以降低工程建設的法律與政策風險。

　　結束語：

　　建筑工程施工技術是保證建筑工程順利開展的前提，一個企業(yè)如果在施工技術方面存在問題或者技術不夠成熟，就容易造成工程質(zhì)量問題，對于建筑工程后期運營造成了很多麻煩，甚至會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，精湛的施工技術對于一個施工企業(yè)來說尤為重要。現(xiàn)場的施工管理是對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行把關。一個工程沒有嚴格的施工管理，就會導致作業(yè)人員思想松懈，工作態(tài)度不認真，進而影響到施工質(zhì)量，甚至會使建筑工期延誤，不能夠保證工程保質(zhì)按期完成，造成大量的經(jīng)濟損失。因此，良好的現(xiàn)場施工管理有利于施工任務的順利開展，有利于保證建筑工程質(zhì)量。

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