本文摘要：摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的內(nèi)容進(jìn)行研究，首先詳細(xì)的論述市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理存在的難點(diǎn)問題，其次，在難點(diǎn)問題提出的基礎(chǔ)上，對(duì)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的管理方式進(jìn)行研究，希望論述之后可以給相關(guān)工作人員提供一些
摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的內(nèi)容進(jìn)行研究，首先詳細(xì)的論述市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理存在的難點(diǎn)問題，其次，在難點(diǎn)問題提出的基礎(chǔ)上，對(duì)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的管理方式進(jìn)行研究，希望論述之后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;措施
在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠切實(shí)的將建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展探討建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理問題，尋求出有效的成本管理措施非常重要。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理難點(diǎn)分析
(一)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理難點(diǎn)分析
管理理念落后是建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理過程中常見的問題，這種思想會(huì)直接影響到建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的效益，還有效率。總的來說它主要體現(xiàn)在管理缺乏前瞻性，在進(jìn)行相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理工作的過程中，它只會(huì)等到產(chǎn)生問題之后才進(jìn)行相應(yīng)的處理。同時(shí)管理理念沒有能夠?qū)崿F(xiàn)全程動(dòng)態(tài)化管理，在實(shí)踐的過程中，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候，它的重要中心思想主要是放在施工階段，沒有能夠采取全程成本控制的理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平受到了影響。
建筑論文范例：土木工程設(shè)計(jì)以及加強(qiáng)建筑管理工作的重要性
(二)成本核算缺少實(shí)質(zhì)性
在受到傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)管理理念還有體制約束下，很多單位在生產(chǎn)管理的過程中，往往主要是將利潤作為管理的重點(diǎn)工作，沒有能夠?qū)⒔档凸こ掏顿Y成本作為經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，在項(xiàng)目開展的時(shí)候沒有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，正是各種因素的存在導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的水平得不到提高，并且在成本核算的過程中沒有實(shí)質(zhì)性的方法這就導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)成本損失。
(三)建筑企業(yè)施工隊(duì)伍建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
在實(shí)踐過程中，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作不夠到位，在一定的程度上和企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)完整度有一定的關(guān)系，在這方面它主要體現(xiàn)在管理人員以及施工人員各方面的素質(zhì)不高等問題，在實(shí)踐過程中管理人員素質(zhì)不高就會(huì)導(dǎo)致管理效果落實(shí)不到位。缺少相應(yīng)的人才，例如懂得成本管理，要懂得建筑管理的復(fù)合型人才不多，并且專業(yè)的人員不夠，兼職人員比較多，這就導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的效率得不到提升。
(四)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理體系不足
在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系工作開展的過程中，由于各種因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)成本管理體系它還是不夠完善，很多企業(yè)在工作的時(shí)候沒有能夠?qū)⑨槍?duì)性的經(jīng)濟(jì)成本管理部門設(shè)定，而這些經(jīng)濟(jì)成本管理工作則由財(cái)務(wù)部門兼任或者是設(shè)置多個(gè)管理部門進(jìn)行工作，這種情況就會(huì)導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不清晰的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了經(jīng)濟(jì)成本管理的效率。另外在實(shí)踐過程中，由于一些經(jīng)濟(jì)與成本管理缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這就導(dǎo)致工作人員在開展的過程中沒有能夠?qū)⒊杀竟芾淼囊舐鋵?shí)到自己的身上，使得整體工作效率下降。
二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的建議
為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下，將借助經(jīng)濟(jì)成本管理水平提高促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以下對(duì)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理內(nèi)容進(jìn)行分析。
(一)強(qiáng)化工作人員意識(shí)
在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的過程中，提高工作人員責(zé)任意識(shí)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此在實(shí)踐的過程中，需要將經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)融入到工作人員的思想中，采用定期培訓(xùn)的方式，將相應(yīng)的理念還有計(jì)劃落實(shí)到其中。此外在工作的過程中，還需要將相應(yīng)的管理機(jī)制構(gòu)建，使其在借助成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將成本管理理念完善這對(duì)提高整體成本管理質(zhì)量有著積極的要求。
(二)強(qiáng)化成本管理意識(shí)
在實(shí)踐過程中，由于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制意識(shí)缺失，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)成本管理的效率和效果得不到提高，因此在實(shí)踐的過程中，需要將建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)提高，使其在工作的過程中能夠意識(shí)到成本管理的重要性，從而才能夠切實(shí)將經(jīng)濟(jì)成本控制。值得注意的是，在進(jìn)行平常的管理時(shí)候，還需要對(duì)成本管控措施進(jìn)行研究，將各種激勵(lì)措施構(gòu)建出來，這對(duì)推動(dòng)成本管理積極性產(chǎn)生的作用很大，它能夠在一定的范圍建出來，這對(duì)推動(dòng)成本管理積極性產(chǎn)生的作用很大，它能夠在一定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本管理。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)成本控制的過程中，還需要根據(jù)實(shí)際的情況將經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)提高，例如相關(guān)管理工作人員在開展該項(xiàng)工作的時(shí)候，要通過培訓(xùn)等方式將它的成本管理意識(shí)強(qiáng)化。
(三)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理體系
在實(shí)踐過程中，需要將建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理構(gòu)架還有體系建設(shè)。在具體操作上需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理組織進(jìn)行強(qiáng)化，保證各種職責(zé)，還有部門之間能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理體系管理的內(nèi)容進(jìn)行研究，使其能夠采用相互配合的方法進(jìn)行管理，同時(shí)在成本管理上需要將獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制分明能夠?qū)⒏鞣N工作人員的成本控制積極性提高，另外還需要采用科學(xué)的核算方法進(jìn)行成本計(jì)算，減少核算存在的誤差，這對(duì)提高整體工作的開展有著積極的作用。
(四)采用市場競爭機(jī)制
在實(shí)踐過程中，為了能夠切實(shí)的將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制，建筑單位在開展該項(xiàng)工作的時(shí)候，需要做好當(dāng)?shù)夭牧弦约皠趧?wù)市場的情況調(diào)研，并且在基礎(chǔ)上將相應(yīng)的成本估算清單列出來，從而能夠提高整體工作的質(zhì)量。同時(shí)在開展該項(xiàng)工作的時(shí)候，還需要合理的應(yīng)用市場競爭機(jī)制，將建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制，例如，還可以設(shè)置專門的工作小組對(duì)項(xiàng)目開展的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部的合理經(jīng)濟(jì)能夠有效運(yùn)用，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。另外在實(shí)踐的過程中還需要將合理科學(xué)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系構(gòu)建出來，從而將企業(yè)自身的監(jiān)管能力提高，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理功能可以發(fā)揮，只有這樣子才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
(五)健全與完善管理制度
在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，采用經(jīng)濟(jì)管理制度，它是提高工作效率以及工作成果的關(guān)鍵，因此需要將完善的經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建，并且在進(jìn)行制度構(gòu)建的時(shí)候，需要按照相關(guān)的項(xiàng)目要求以及企業(yè)的實(shí)際情況，采用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)在進(jìn)行管理制度構(gòu)建之后，需要將制度有效的落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，并且還需要做好成本的核算監(jiān)督，優(yōu)化完善，保證監(jiān)督主體能夠得到明確，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到的作用是很大的。
(六)促進(jìn)管理理念的更新
在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，需要將管理理念進(jìn)行更新，從而保證該項(xiàng)工作的開展具備可行性，科學(xué)性。而想要實(shí)現(xiàn)管理理念的更新，需要從以下幾方面入手，首先企業(yè)需要按照實(shí)際的情況將管理理念進(jìn)行構(gòu)建，并且對(duì)項(xiàng)目開展過程中的施工成本，竣工成本以及收尾工作內(nèi)容進(jìn)行研究，保證工程的周期具備成本控制點(diǎn)。其次還需要將全局意識(shí)樹立，保證全面核算工作能夠?qū)⑺男阅馨l(fā)揮，從而將企業(yè)的收益性提高，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。
三、結(jié)語
綜合以上敘述，在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在該項(xiàng)工作開展的過程中，為了能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟(jì)管理體系管理水平提高，就必須要將相應(yīng)的影響因素探尋出來，從而采取有效的措施進(jìn)行處理，在上文分析中對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理的難點(diǎn)還有措施進(jìn)行了探討，目的在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：王凱
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