本文摘要：摘要：隨著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，與之相對應的物業(yè)公司也相繼成立。在物業(yè)公司的輔助作用下，為房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了諸多助益。然而，在當前物業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在著一系列的問題，嚴重影響了物業(yè)的發(fā)展。通過具體論述物業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題
摘要：隨著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，與之相對應的物業(yè)公司也相繼成立。在物業(yè)公司的輔助作用下，為房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了諸多助益。然而，在當前物業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在著一系列的問題，嚴重影響了物業(yè)的發(fā)展。通過具體論述物業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，并根據(jù)實際情況提出解決的對策，旨在推動物業(yè)經(jīng)濟更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。
關鍵詞：物業(yè)經(jīng)濟,管理問題,解決策略
物業(yè)是隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展而逐步衍生出的一種專門致力于輔助房地產經(jīng)營管理的服務性行業(yè)。雖然，隨著我國房地產經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得該行業(yè)亦呈現(xiàn)出了飛快的發(fā)展速度，但物業(yè)管理的發(fā)展過程卻也并非是一帆風順，而是經(jīng)歷了諸多波折，且借助目前，在物業(yè)管理中尚有諸多問題有待解決，經(jīng)濟管理當屬其中最突出的問題之一。
尤其是在人們生活水平有了極大提升的背景下，使得他們對物業(yè)經(jīng)濟管理的要求也越來越高。對此，為切實滿足當代人們日益增長的物業(yè)需求，便必然要對物業(yè)經(jīng)濟管理中的問題給予高度重視，繼而積極采取有效措施來促進物業(yè)經(jīng)濟問題的有效解決。
1物業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析
1.1業(yè)主方面的問題分析
相較于國外發(fā)達國家，我國的物理管理尚處于極不成熟的階段。加之發(fā)展時間亦相對較短，故使得物理管理的社會地位通常也較低。不僅如此，應現(xiàn)代住宅小區(qū)的業(yè)主構成也變得愈加的復雜，這也在極大程度上增添了物業(yè)的經(jīng)濟管理難度據(jù)相關調查顯示，由于于普通住宅小區(qū)居住的人員之中不乏大量外來務工人員，而這部分人員本身的收入水平便極為有限，而他們的普遍需求也主要集中在維持當前的生活狀態(tài)撒花姑娘，故對物業(yè)管理的要求通常也僅是保持小區(qū)環(huán)境的干凈整潔即可。
與此同時，由于此部分人員本身對物業(yè)管理的認知并存在偏差，加之其原先居住的地區(qū)或根本不存物業(yè)管理費用或房費極地，故當其面對高額的物業(yè)保潔以及其他方面的管理費用時，也難免會產生強烈的抵觸心理。同時，很多現(xiàn)代物業(yè)管理理念，以及收費也相對較高的物業(yè)公司很難于普通小區(qū)內入駐，而即便是勉強入駐亦將對后期的管理帶來極高的難度。
1.2管理行為缺乏法律約束
雖然，針對物業(yè)經(jīng)濟管理，我國立法部門及政府均先后予以了立法并出臺了一系列的扶持政策，但因現(xiàn)階段的法律建設并不健全，故使得諸多政策在具體的施行過程中容易受到諸多因素的限制，如物業(yè)的招投標等。同時，因務必物業(yè)公司同樣缺乏法律意識，故于實際工作開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)有損業(yè)主利益的違法行為，這將進一步影響到物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.3物業(yè)收費沒有標準的規(guī)范
對初接物業(yè)的物業(yè)公司而言，其通常需要自房地產開發(fā)處取得前期的運營資金，而在后續(xù)的管理過程中，物業(yè)公司主要通過向業(yè)主提供一系列的服務并收取合理的費用來維持自身的運營及發(fā)展。然而，鑒于我國對物業(yè)的服務性收費并未作出任何有效的規(guī)定，而物業(yè)公司在收入費用方面通常是結合自身情況來制定收費的項目及標準。這便容易導致業(yè)務與業(yè)務之間應利益問題而產生糾紛，繼而嚴重影響到物業(yè)管理的發(fā)展進程。
2物業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題的解決策略
2.1提升經(jīng)濟管理水平
作為物業(yè)經(jīng)濟管理活動主要執(zhí)行體的物業(yè)管理人員，其必然要具備過硬的專業(yè)技能和素質方能得出作家的物業(yè)經(jīng)濟管理效果。對此，為切實提升物業(yè)經(jīng)濟管理水平，物流公司的首要之務便是要致力于培養(yǎng)員工的服務意識。鑒于從本質上來看，物業(yè)經(jīng)濟管理亦屬于服務性行業(yè)的范疇，故針對物業(yè)經(jīng)濟管理人員業(yè)務技能的培訓仍舊集中于提升他們的服務水平之上，并確保“以人為本”服務理念的順利落實，以此范更能同步提升物業(yè)經(jīng)濟管理水平。
當然，作為管理員工的物業(yè)公司還需意識到，要想切實強化員工的責任感與工作積極性，關鍵仍是要讓員工對物業(yè)經(jīng)濟的管理及服務理念產生高度的認同與可理解。對此，公司需務必加強對員工個體行為的關注并積極開展相關的培訓活動，以深化他們的服務意識，以此方能為物業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展提供有力支撐。
2.2科學制定物業(yè)收費措施
物業(yè)管理公司在收入物業(yè)相關費用時，不能僅是依靠自身的主觀意識來判斷具體應收取多少費用，而是要對業(yè)主的物業(yè)權給予足夠的尊重，以此方能體現(xiàn)物業(yè)管理公司對利益訴求的關注。
除此之外，就費用的具體收取過程，物業(yè)管理公司也應做到公開、透明，要讓業(yè)主充分了解物業(yè)費用的構成，以此方能促使他們積極配合物業(yè)管理公司的相關固定并積極、主動的繳納物業(yè)相關費用。當然，業(yè)主亦有權利知曉自身所交費用的具體使用狀況。對此，物業(yè)管理公司應允許業(yè)主對物業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展過程予以監(jiān)督，若在情況許可的條件下，甚至可讓業(yè)主參與到具體收支的核算之中，如此將能進一步提高物業(yè)經(jīng)濟的管理進度及效率。
2.3強化法律法規(guī)宣傳
要想切實維護物業(yè)經(jīng)濟管理的有效發(fā)展，勢必離不開健全法律法規(guī)的支持。對此，為進一步提升物業(yè)管理公司的物業(yè)經(jīng)濟管理水平，便需要公司加強對物業(yè)相關法律法規(guī)的宣傳，切實增強物業(yè)管理人員及業(yè)主的法律意識。同時，有關物業(yè)服務的收費管理方面需結合法律的相關規(guī)定，充分發(fā)揮物業(yè)管理條例的積極作用，避免產生不必要的糾紛，從而確保物業(yè)管理法律機制作用的充分發(fā)揮。
總之，要想切實強化物業(yè)管理公司的物業(yè)經(jīng)濟管理，關鍵便需由相關工作人員素質以及財務管理這兩方面入手。當然，物業(yè)管理公司亦當充分意識到自身本屬于服務性行業(yè)，故始終秉持“以人為本”的經(jīng)濟管理原則，方能最大限度獲得業(yè)主理解與支持，繼而切實維護物業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
參考文獻
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物業(yè)管理論文范文閱讀：社區(qū)文化在物業(yè)管理中的重要作用
這篇社區(qū)文化論文發(fā)表了在物業(yè)管理中社區(qū)文化的重要作用，現(xiàn)在很多物業(yè)公司都很少有從事公司管理工作相關的人才，物業(yè)公司通過不斷完善社區(qū)文化建設，提高社區(qū)服務體驗，目前只有少部分大型社區(qū)或者高檔物管公司才有，論文分析了社區(qū)文化在物業(yè)管理中的作用。
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