成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和信息化應(yīng)用

　　這篇會(huì)計(jì)師職稱論文發(fā)表了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和信息化應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下, 為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。通過成本會(huì)計(jì)的計(jì)量方法改進(jìn)與應(yīng)用技術(shù)的革新,致力于使企業(yè)從成本控制中得到良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師職稱論文,成本會(huì)計(jì), 制造業(yè), 信息化

　　一、成本會(huì)計(jì)的由來

　　成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位, 針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)最早起源于英國(guó), 早期成本會(huì)計(jì)階段為1880~1920年, 后傳入美國(guó)及其他國(guó)家。英國(guó)于此階段完成了工業(yè)革命, 進(jìn)行手工勞動(dòng)的小作坊被使用機(jī)器代替人工的工廠替代, 大量企業(yè)誕生, 為了滿足對(duì)投資人、企業(yè)所有者的管理上的需要, 企業(yè)需要進(jìn)行對(duì)成本的核算, 成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。在1921~1945年, 隨著化學(xué)工業(yè)、重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大, 不同行業(yè)之間的分工更加細(xì)化, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇, 成本會(huì)計(jì)也隨著社會(huì)的發(fā)展需要逐步進(jìn)步, 邁入了近代成本會(huì)計(jì)階段。

　　此時(shí), 初步進(jìn)入近代成本會(huì)計(jì)階段, 各行各業(yè)的學(xué)者和實(shí)踐者都在對(duì)此進(jìn)行探索和試驗(yàn), 從而產(chǎn)生了一系列的成本會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和制度, 如泰羅科學(xué)管理理論, 加克和費(fèi)爾斯的標(biāo)準(zhǔn)成本觀念, H.埃默森的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用, 尼科爾森和羅爾巴克著作的《成本會(huì)計(jì)》, 陀爾著作的《成本會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)》等。1945年以后就進(jìn)入了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段, 成本會(huì)計(jì)的方式方法和重要性也產(chǎn)生了巨大的變化, 并逐步走向成熟。經(jīng)過許多專家學(xué)者的不斷努力, 成本會(huì)計(jì)由事中控制、事后計(jì)算和分析進(jìn)步發(fā)展到了在事前就可以對(duì)即將發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策并提出預(yù)先規(guī)劃。同時(shí), 隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展, 企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)入了電子化的時(shí)代, 為了減輕重復(fù)性人力勞動(dòng)并增強(qiáng)準(zhǔn)確率, 各種管理類管理軟件也應(yīng)運(yùn)而生。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延, 其涉及的內(nèi)容廣泛, 目前來看, 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和成本核查等。在現(xiàn)在越來越講求效率的形勢(shì)下, 成本會(huì)計(jì)提供了對(duì)已發(fā)生或者即將發(fā)生的成本的核算和預(yù)測(cè), 為決策者提供了詳細(xì)客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策, 也可以使得決策者對(duì)將來的預(yù)測(cè)更加具體, 更可以增強(qiáng)可信度。能夠幫助企業(yè)管理者時(shí)時(shí)回顧企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用, 并且參照已發(fā)生成本來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題, 并進(jìn)行對(duì)將來的成本費(fèi)用發(fā)生的預(yù)測(cè)。此外, 成本會(huì)計(jì)也可以為成本控制提供良好的輔助作用。成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。企業(yè)通過成本會(huì)計(jì)可以尋找一切可以降低成本的途徑或者方法。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理、計(jì)劃及控制, 并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策, 建立對(duì)自身企業(yè)有利有效的成本控制的策略, 降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本與改良產(chǎn)品品質(zhì)。

　　二、制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天, 制造業(yè)這個(gè)曾經(jīng)帶領(lǐng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè), 現(xiàn)在也需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì), 制造業(yè)的成本會(huì)計(jì)需改進(jìn)自身的管理方法和工作方式, 增強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息化方面的應(yīng)用, 緊跟時(shí)代發(fā)展潮流, 著眼宏觀發(fā)展, 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本短板, 增強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

　　(一) 成本會(huì)計(jì)人員需提高自身意識(shí), 不拘泥于數(shù)據(jù), 放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　目前各個(gè)企業(yè)也逐漸對(duì)財(cái)務(wù)方面提起重視, 財(cái)務(wù)不僅僅是對(duì)企業(yè)以往發(fā)生業(yè)務(wù)的記錄和核算, 不再是簡(jiǎn)單的數(shù)字之間的運(yùn)算, 企業(yè)更多地加強(qiáng)財(cái)務(wù)的作用, 利用財(cái)務(wù)信息做回顧做籌劃, 從財(cái)務(wù)信息來預(yù)測(cè)發(fā)展, 看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。作為在重要性不斷加強(qiáng)的成本會(huì)計(jì)人員, 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員也要與技術(shù)人員多多進(jìn)行溝通交流, 了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程, 明晰各流程環(huán)節(jié)的重要控制節(jié)點(diǎn), 結(jié)合自身企業(yè)的生產(chǎn)工藝對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析, 不只從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)看問題, 也要結(jié)合自身企業(yè)所在的行業(yè)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的特點(diǎn)來多元化地看待企業(yè)的成本。作為成本會(huì)計(jì)人員, 要提高自身的認(rèn)識(shí), 放足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo), 不僅要從數(shù)據(jù)上核算已經(jīng)發(fā)生的成本, 還要能夠根據(jù)以往的數(shù)據(jù), 結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際, 成本會(huì)計(jì)人員需要更多地了解企業(yè)成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn), 針對(duì)這些來觀察企業(yè)成本數(shù)據(jù), 提出改進(jìn)方法和意見, 制定符合實(shí)際的成本核算制度。此外, 對(duì)于企業(yè)新項(xiàng)目的實(shí)施, 成本會(huì)計(jì)人員也要能夠依托企業(yè)以往相似產(chǎn)品的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù), 合理預(yù)測(cè)其將來需要產(chǎn)生的成本, 這樣能夠從成本的角度更好的論證新項(xiàng)目的可行性, 達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)與生產(chǎn)是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)重要方面, 兩者不是對(duì)立關(guān)系, 要相輔相成, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

　　(二) 成本會(huì)計(jì)需加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

　　隨著時(shí)代的發(fā)展, 社會(huì)的信息化程度不斷加強(qiáng), 為了順應(yīng)時(shí)代潮流, 降低人力成本, 較多的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)由人工的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)線, 對(duì)人員的使用率降低, 更多地采用了機(jī)械作業(yè), 只需要少量的關(guān)鍵人員就能夠進(jìn)行生產(chǎn)加工產(chǎn)品。與此同時(shí), 在大數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代, 由于機(jī)械作業(yè)的生產(chǎn)量的增加帶來企業(yè)成本的數(shù)據(jù)量的增大, 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的工作量也會(huì)加大, 為了順應(yīng)時(shí)代的要求, 更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要, 成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改善以往的工作方式方法, 與時(shí)俱進(jìn), 要善于利用信息化的優(yōu)勢(shì), 比如說可以利用電腦來把自己從一些簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來, 從而使自己能夠擁有更多的時(shí)間來回顧思考企業(yè)成本方面的現(xiàn)狀和不足, 為企業(yè)的發(fā)展添力。

　　三、我國(guó)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

　　我國(guó)勞動(dòng)力成本較低, 勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)比較占優(yōu)勢(shì)。其中, 需要高勞動(dòng)力的制造業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè), 也是我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。制造業(yè)是指企業(yè)購(gòu)買原材料進(jìn)行加工環(huán)節(jié), 通過制造過程轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的一些大型工具、工業(yè)品或生活消費(fèi)產(chǎn)品并加以銷售獲得收益的產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)加工流程環(huán)節(jié)繁多, 在不同環(huán)節(jié)、不同部門、生產(chǎn)線之間的成本分配更加復(fù)雜繁瑣, 因此, 在制造業(yè)企業(yè)中, 成本會(huì)計(jì)承擔(dān)著分配企業(yè)各部門各產(chǎn)品線成本的重要責(zé)任。此外, 在當(dāng)前新社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下, 我國(guó)號(hào)召社會(huì)各界為了綠水青山而努力, 對(duì)于產(chǎn)生較高污染的制造業(yè)來說, 其對(duì)資源的消耗也尤為重要, 同樣, 成本會(huì)計(jì)人員也要對(duì)企業(yè)的資源利用情況進(jìn)行核算和分析, 方便企業(yè)管理者找出企業(yè)在資源消耗方面的短板并加以改進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)目前和將來都會(huì)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 為了使制造業(yè)企業(yè)在優(yōu)勝略汰的環(huán)境中勝出, 企業(yè)需要提高并實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)指標(biāo), 這其中, 成本會(huì)計(jì)的核算也處于一個(gè)至關(guān)重要的地位。

　　眾所周知, 利潤(rùn)等于企業(yè)的收入減去成本, 制造業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo), 要進(jìn)行開源節(jié)流, 一方面要了解市場(chǎng)形勢(shì), 加強(qiáng)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);另一方面需要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本, 因此企業(yè)的成本控制對(duì)于目前制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說處于舉足輕重的位置。而企業(yè)要進(jìn)行成本控制, 成本會(huì)計(jì)首當(dāng)其沖。然而有的企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員只了解自身的一畝三分地, 拘泥于眼前的工作, 缺乏宏觀意識(shí), 只依靠財(cái)務(wù)方面的計(jì)算, 關(guān)注數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確, 不能從整體宏觀上觀察企業(yè)的運(yùn)營(yíng), 因而也無法針對(duì)企業(yè)的降低成本提出有建設(shè)性的意見或建議, 這樣的話, 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員只是一個(gè)核算企業(yè)已發(fā)生的成本的崗位, 沒有發(fā)揮自身崗位的全部作用。

　　如果企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員不能對(duì)企業(yè)的成本有宏觀、客觀的認(rèn)知, 就無法從成本會(huì)計(jì)的角度給管理者合適的數(shù)據(jù)和重點(diǎn), 無法供管理者掌握企業(yè)的全面發(fā)展, 使得管理者疏于對(duì)成本的管理, 從而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品耗能過高, 除了導(dǎo)致自身企業(yè)的效益降低外, 還會(huì)使得社會(huì)資源的過度消耗、產(chǎn)生環(huán)境污染等諸多社會(huì)問題。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下, 我國(guó)信息化、大數(shù)據(jù)的程度不斷加深, 制造業(yè)行業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì), 更多地利用現(xiàn)代新技術(shù), 開源節(jié)流, 減少環(huán)境資源消耗。其中, 制造業(yè)的成本會(huì)計(jì)更需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自身工作進(jìn)行改善, 順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì), 不再拘泥于眼前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身, 要能夠通過數(shù)據(jù)看到企業(yè)的未來發(fā)展, 要能夠通過數(shù)據(jù)看到企業(yè)以往發(fā)生的成本方面的漏洞和可改進(jìn)之處, 幫助企業(yè)降低成本, 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]遲錚.我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的回顧與前瞻[J].財(cái)經(jīng)問題研究, 2016 (09) .

　　推薦閱讀：《會(huì)計(jì)研究》(月刊)創(chuàng)刊于1980年3月，是財(cái)政部主管、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的國(guó)家一級(jí)學(xué)術(shù)期刊，是國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)確定的管理科學(xué)A類重要期刊。

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