市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理目標和重要性

　　這篇成本管理論文發(fā)表了市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理目標和重要性，就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理方面，管理模式較為松散，管理實效性尚未充分體現(xiàn)出來，而營改增政策調(diào)整的實際影響之下，要求建筑企業(yè)能夠提升管理活動的精確化。

　　關(guān)鍵詞：成本管理論文,成本管理;經(jīng)濟效益;財會經(jīng)營

　　所謂企業(yè)成本管理，就是一個企業(yè)其內(nèi)部獨立實施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價值、增加企業(yè)利潤為根本目的，在整個實施過程中，必須時刻對企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對于其中存在的問題，采取適當?shù)氖侄渭右詮浹a，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這時以提高經(jīng)濟效益為目的的成本管理會計，在企業(yè)管理中的地位必將越來越重要。

　　1成本管理的基本理論

　　1.1成本管理的對象

　　成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

　　成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的其他所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

　　1.2成本管理的目標

　　成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

　　1.2.1)成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平

　　1.2.2成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

　　成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代財務經(jīng)營決策對成本信息的需求。

　　成本控制的目標是降低成本水平。現(xiàn)在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。

　　2成本管理對財會經(jīng)營的的重要性

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。一切形態(tài)的企業(yè)，要成功都要抓好成本控制，它是企業(yè)財務管理的核心，是關(guān)系到企業(yè)競爭力高低的主要問題，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤的重要保證。有效的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)成本管理的中心環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，是保證規(guī)定目標實現(xiàn)的重要手段，也是企業(yè)在激烈競爭的市場中實現(xiàn)財會經(jīng)營目標實現(xiàn)的強大武器。

　　2.1加強成本管理是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求

　　現(xiàn)代企業(yè)其經(jīng)濟成分日趨復雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯將成為市場經(jīng)濟下人們的共識。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身的行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上，提高科學性，減少盲目性，才能獲得低成本優(yōu)勢，獲得高于同行業(yè)的利潤，促進自身的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

　　2.2加強成本管理是企業(yè)改革管理的內(nèi)在要求

　　成本管理意識淡化，管理人員素質(zhì)低下，組織薄弱，成本管理方法、手段僵化，組織管理協(xié)調(diào)性差，成本信息失真等現(xiàn)象的存在，使得很多企業(yè)產(chǎn)品成本不能真實反映企業(yè)實際耗費水平。更有企業(yè)存在帳表不符，賬實不符，輕視利潤指標結(jié)轉(zhuǎn)費用等嚴重問題，給生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營決策造成極大的困難，也給資產(chǎn)所有者帶來了極大的風險。

　　3我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析

　　我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益;二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，我國成本管理會計領(lǐng)域需要加以改進的問題還很多，欲使成本管理會計在我國有一個飛躍性的發(fā)展，我們必須認真總結(jié)分析成本管理會計理論和實踐中存在的問題，企業(yè)的管理者應努力提高自身素質(zhì)，腳踏實地做工作，更新其觀念，加強對成本管理方法的研究，以使成本管理會計的理論能科學地指導企業(yè)財會經(jīng)營的實踐。相信隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化和現(xiàn)代成本管理制度的確立，成本管理會計為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻。

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　　推薦閱讀：《天津市經(jīng)理學院學報》(雙月刊)1999年創(chuàng)刊。本刊堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導。

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