軌道交通車輛設(shè)計(jì)成本管控探析

　　摘要：設(shè)計(jì)成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，對(duì)其管控有利于降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)軌道交通車輛設(shè)計(jì)成本管控的意義、要點(diǎn)、誤區(qū)及注意事項(xiàng)作了簡(jiǎn)要的探析，期望對(duì)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)成本的管控能有一點(diǎn)借鑒價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通,設(shè)計(jì)成本,成本控制

　　隨著我國(guó)軌道交通事業(yè)的不斷發(fā)展，車輛零部件等設(shè)計(jì)成本管理理念的引用已是勢(shì)在必行。那么，什么是設(shè)計(jì)成本，為何要管理設(shè)計(jì)成本，對(duì)軌道交通企業(yè)來(lái)說(shuō)，地鐵車輛及動(dòng)車組車輛的設(shè)計(jì)成本如何管控，本文擬對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析。

　　一、設(shè)計(jì)成本管控的意義

　　設(shè)計(jì)成本管控是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，也就是成本發(fā)生前，就對(duì)成本發(fā)生的機(jī)制進(jìn)行管理和控制，是產(chǎn)品成本控制的第一階段，其目的就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)劃期間，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可行性進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前及未來(lái)市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確定位，避免后期浪費(fèi)，以達(dá)到降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本的目的。

　　產(chǎn)品成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售服務(wù)成本三大部分，其中各部分也包括很多其他環(huán)節(jié)，比如說(shuō)采購(gòu)環(huán)節(jié)，物流環(huán)節(jié)，售后服務(wù)環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)分析環(huán)節(jié)等等。可以說(shuō)，成本無(wú)處不在。很多決策者也都知道控制成本的重要性，并把重點(diǎn)放在生產(chǎn)方面，認(rèn)為這才是成本管理的重中之重。其實(shí)這是不完全正確的。

　　一種新產(chǎn)品的全壽命周期成本是從新產(chǎn)品的概念形成到新產(chǎn)品的成型，到可銷售并實(shí)現(xiàn)后期運(yùn)營(yíng)的整個(gè)全過(guò)程。無(wú)論是采購(gòu)成本還是制造成本、銷售服務(wù)成本都是研發(fā)過(guò)程的后繼產(chǎn)物。所以如果將目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，那效果肯定會(huì)大不一樣。我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，這四個(gè)階段的成本管控重點(diǎn)是不同的。

　　產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型了。作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序(實(shí)際制造成本)來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，節(jié)約物料以及提高生產(chǎn)加工效率(降低制造費(fèi)用)。

　　有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來(lái)的制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。可見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管控意義重大。使得產(chǎn)品全壽命周期各階段成本可清晰管控并且進(jìn)行設(shè)計(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前對(duì)可能產(chǎn)生成本增加或超預(yù)算的項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制產(chǎn)品全壽命周期成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、軌道交通車輛設(shè)計(jì)成本管控的要點(diǎn)

　　設(shè)計(jì)成本管理用于支持產(chǎn)品從項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判、合同移交、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、車輛完工及售后服務(wù)各個(gè)階段的所有工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)成本管理可包括設(shè)計(jì)成本管理平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型評(píng)審和完善設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)庫(kù)等活動(dòng)。

　　(1)項(xiàng)目投標(biāo)階段包括分析投標(biāo)方案與平臺(tái)產(chǎn)品的配置差異，編制投標(biāo)方案與平臺(tái)產(chǎn)品的成本差異表。(2)項(xiàng)目合同談判階段包括分析合同條款與投標(biāo)方案的配置差異，編制合同條款與投標(biāo)方案的成本差異表。(3)合同簽訂及移交階段包括分析設(shè)計(jì)成本，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)判影響增加成本的措施及解決辦法。

　　(4)概念設(shè)計(jì)階段包括分解項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本總體指標(biāo)，分析現(xiàn)行方案與合同條款的差異，編制現(xiàn)行方案與合同條款的成本差異表。(5)方案設(shè)計(jì)階段包括分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制項(xiàng)點(diǎn)，編制各系統(tǒng)成本分析表，對(duì)各部件做到最優(yōu)化的使用，同時(shí)合理考慮其維護(hù)性。(6)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段包括進(jìn)行系統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)型評(píng)審，依據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品具體差異項(xiàng)變化，列出評(píng)審項(xiàng)點(diǎn)、具體分析增加項(xiàng)原因及合理減少設(shè)計(jì)成本的項(xiàng)點(diǎn)。

　　(7)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段包括跟蹤合同變更、設(shè)計(jì)加改引起的設(shè)計(jì)成本變化，及時(shí)將加改項(xiàng)點(diǎn)引起的更新設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。(8)生產(chǎn)服務(wù)階段包括設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及跟蹤項(xiàng)目技術(shù)通知、設(shè)計(jì)加改引起的設(shè)計(jì)成本變化，進(jìn)行首列車設(shè)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)，分析超出設(shè)計(jì)成本預(yù)算的原因。(9)車輛完工階段包括進(jìn)行項(xiàng)目完工車設(shè)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)率分析設(shè)計(jì)成本占項(xiàng)目成本的比重，并完善設(shè)計(jì)成本平臺(tái)。

　　三、軌道交通車輛設(shè)計(jì)成本管控的誤區(qū)

　　作為一個(gè)車輛設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)脫離實(shí)際需求，過(guò)分追求完美。就是我們常說(shuō)的為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，沒(méi)有把更多的注意力放在市場(chǎng)，忽略了產(chǎn)品的使用性和商業(yè)化。這必然會(huì)增加生產(chǎn)后期不必要的成本支出，或?qū)е略O(shè)計(jì)的最終失敗。實(shí)踐中，設(shè)計(jì)成本管控主要存在四大誤區(qū)：

　　(一)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的忽略

　　設(shè)計(jì)工程師有一個(gè)通病：他們往往容易僅僅是為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計(jì)產(chǎn)品。也許是由于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或部位作為一件作品來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和受歡迎的程度。實(shí)踐證明，功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不一定就是用戶最需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品新功能的增加意味著成本的增加，只有得到了業(yè)主的認(rèn)同和市場(chǎng)的認(rèn)可，新功能的開(kāi)發(fā)才變得有意義。

　　(二)產(chǎn)品模塊及通用性的忽略

　　用緊固件舉例來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)時(shí)，該新品需用9枚M12的螺釘進(jìn)行外殼固定，可根據(jù)實(shí)際情況及用途，僅需用6枚螺釘就達(dá)能目的。而且根據(jù)以往成熟產(chǎn)品的配置，大量使用了M10的螺栓。這時(shí)候就應(yīng)該考慮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)零部件的通用性。可否通用M10的螺栓來(lái)代替M12的呢?當(dāng)然，單從單位產(chǎn)品3枚螺釘?shù)膬r(jià)值來(lái)說(shuō)，基本沒(méi)什么差異，即便是從新開(kāi)發(fā)廠家選用M12的螺栓，那價(jià)格也不會(huì)相差多少。

　　但是如果進(jìn)行批量生產(chǎn)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于零部件的重新開(kāi)發(fā)選型，多了這3枚螺釘和相應(yīng)增加的各項(xiàng)成本綜合到一起，積少成多，金額也是十分巨大的。還有注意到，很多研發(fā)人員有個(gè)習(xí)慣，在產(chǎn)品選材方面，為了確保產(chǎn)品強(qiáng)度可靠，而盡量選用足夠強(qiáng)，足夠耐用的材料，當(dāng)然價(jià)格也足夠貴。沒(méi)有考慮實(shí)際情況，造成成本浪費(fèi)。

　　(三)產(chǎn)品提升及改進(jìn)的忽略

　　任何產(chǎn)品的初始設(shè)計(jì)是很難達(dá)到盡善盡美的，畢竟要考慮的因素太多。而且有些設(shè)計(jì)缺陷只有真正投入到運(yùn)營(yíng)才能了解到。需要設(shè)計(jì)師在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)加以改進(jìn)，通過(guò)加改，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)最優(yōu)化，以達(dá)到減少成本的目的。這就是我們常常看到的某些產(chǎn)品的升級(jí)版。通過(guò)這一點(diǎn)可以看出，后續(xù)批量車及增購(gòu)車階段應(yīng)用升級(jí)版車輛，從而避免成本的浪費(fèi)。比如某些城市的地鐵項(xiàng)目會(huì)在增購(gòu)項(xiàng)目中進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，再比如某一高寒動(dòng)車組會(huì)專項(xiàng)科技立項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)提升。

　　(四)產(chǎn)品維修維護(hù)性的忽略

　　有些產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)人員思考不到位，設(shè)計(jì)的過(guò)于苛刻，過(guò)于保守。即使后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要再修改都成困難。這是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有合理的保有余量。一個(gè)參數(shù)的修改，引起其他部分或者整體設(shè)計(jì)參數(shù)也隨之發(fā)生大的改變，給后期的修改工作帶來(lái)了很大的麻煩。反復(fù)多次的修改設(shè)計(jì)，或是產(chǎn)品大范圍的改動(dòng)，都會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)不必要的成本增加。不得不說(shuō)這是一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的失誤。以上這四類問(wèn)題，歸根結(jié)底是因?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)人員沒(méi)有把設(shè)計(jì)同成本聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目初期的開(kāi)發(fā)成本控制給予足夠的重視造成的。

　　四、軌道交通車輛設(shè)計(jì)成本管控的注意事項(xiàng)

　　一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程分為以下幾個(gè)步驟。(1)研發(fā)人員需全面了解用戶需求，確定目標(biāo)成本，進(jìn)行方案評(píng)估等活動(dòng)。(2)根據(jù)用戶的需要，進(jìn)行合理的交流及洽談，確定項(xiàng)目的相似平臺(tái)產(chǎn)品。(3)產(chǎn)品部件，功能區(qū)的劃分及各零部件模塊化。(4)關(guān)注工裝及相關(guān)輔助材料的成本。(5)項(xiàng)目的調(diào)試、計(jì)算及試驗(yàn)。(6)批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)損失。

　　以上6項(xiàng)為新產(chǎn)品整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。就成本控制而言，在第一和第二環(huán)節(jié)中，最重要的是確立目標(biāo)成本，換句話說(shuō)就是給產(chǎn)品確立市場(chǎng)定位。其中包括它的價(jià)格、功能、質(zhì)量等。目標(biāo)成本作為開(kāi)發(fā)后階段工作進(jìn)行的動(dòng)因，為后續(xù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一切超出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的東西都要統(tǒng)統(tǒng)剔除掉，作為研發(fā)部門(mén)，要做到全方位地考慮產(chǎn)品的適用性。在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，盡管研發(fā)部門(mén)是重點(diǎn)，但也要特別注意部門(mén)間的相互溝通。成本控制不是一個(gè)部門(mén)的工作，需要多部門(mén)之間的通力協(xié)作，比如采購(gòu)部，生產(chǎn)部門(mén)，工藝部門(mén)等，都應(yīng)該納入整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中去。

　　只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，從全局出發(fā)，認(rèn)真考慮到每個(gè)環(huán)節(jié)才能真正有效的控制成本支出。對(duì)成本控制的理解是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵所在。成本控制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。而研發(fā)階段則是整個(gè)控制過(guò)程的起點(diǎn)，也是關(guān)鍵。只有充分了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境，細(xì)分市場(chǎng)，做好新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作，才能長(zhǎng)久的贏得市場(chǎng)。

　　軌道交通論文投稿期刊：《西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)》(月刊)1960年創(chuàng)刊，是綜合性自然科學(xué)學(xué)術(shù)理論刊物，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本，國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，具有明顯的機(jī)電特色。

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